📊 Phase 1: 現状分析（5項目）
  • 過去3ヶ月の廃棄金額を把握
    有効期限切れ、調剤不可等の廃棄ロスを可視化
  • 欠品発生頻度と機会損失を算出
    欠品により他薬局へ紹介した件数・推定売上損失
  • ABC分析で重点管理品目を特定
    売上上位20%で全売上の80%を占める品目を抽出
  • 発注リードタイムを品目別に整理
    通常品・特納品・麻薬等の納期を把握
  • 現在の発注頻度と発注工数を測定
    1日あたり発注時間・発注回数を記録
📐 Phase 2: 発注ルール策定（5項目）
  • 品目別の適正在庫量を設定
    平均調剤量 × リードタイム + 安全在庫で算出
  • 発注点（再発注ライン）を決定
    在庫が何個になったら発注するか明確化
  • 定期発注品と不定点発注品を分類
    高回転品は定期、低回転品は不定点で効率化
  • 有効期限管理ルールを策定
    先入先出し徹底・期限3ヶ月前アラート設定
  • 発注担当者の役割分担を明確化
    日常発注・緊急発注・金額上限の責任範囲
🤝 Phase 3: サプライヤー最適化（4項目）
  • 取引卸売業者の納品精度を評価
    納期遵守率・欠品率・誤納率をスコア化
  • 卸別の配送スケジュールを確認
    週3回・週5回等の配送頻度と締め切り時間
  • 緊急時の対応可能卸を確保
    メイン卸が欠品時の代替調達ルート
  • 購入条件・割引制度を見直し
    ボリュームディスカウント・リベート条件確認
💻 Phase 4: システム活用（3項目）
  • 調剤システムの在庫管理機能を活用
    自動発注アラート・在庫一覧機能の設定
  • 発注データの電子化・自動連携
    手書き発注書を廃止し、システム経由で効率化
  • 実在庫とシステム在庫の照合頻度設定
    月1回棚卸・高額品は週1回確認
📈 Phase 5: 継続改善（3項目）
  • 月次で在庫回転率をモニタリング
    目標回転率との乖離分析・改善アクション
  • 季節変動品の発注計画を策定
    インフルエンザ期・花粉期等の事前準備
  • 在庫管理KPIをスタッフと共有
    廃棄率・欠品率の見える化と目標設定
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